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　　雖然中國學生赴國外留學的人數(shù)逐年遞增，但大多數(shù)留學生學成后都會選擇回國就業(yè)，如今，在方興未艾的海歸創(chuàng)業(yè)大潮中，有個理念應該被提及并銘記：人才是核心。

　　具體來說，就是海歸應該將自己在國外形成的人才觀應用到創(chuàng)業(yè)實踐中，敢于投資人才，善于調(diào)動人才的創(chuàng)新意識。

　　首先，海歸將人才視為企業(yè)的核心，有利于海歸企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。

　　一方面，海歸應大膽進行人才投資，招攬和培養(yǎng)大量高層次人才，這樣才能為企業(yè)長久發(fā)展夯實基礎;

　　另一方面，海歸要為人才營造一個開放、平等的工作環(huán)境，讓各類人才的思想產(chǎn)生碰撞，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，讓公司永葆活力。

　　其次，海歸創(chuàng)業(yè)堅持人才核心的理念，能帶動本土企業(yè)主形成先進的人才觀，營造良好的用才環(huán)境，這有利于我國企業(yè)整體水平的提升。

　　現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)忙于賺快錢，喜歡將資金投入到地產(chǎn)、金融等行業(yè)，或者急于跑馬圈地，盲目擴張企業(yè)規(guī)模，這樣做也許在短期內(nèi)能賺得盆滿缽滿，但長遠來看，可能會讓企業(yè)難以為繼。

　　此外，國內(nèi)企業(yè)主經(jīng)常會將企業(yè)完全掌握在自己手中，讓員工覺得自己只是一個打工仔，難以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，人力資源無法得到充分的開發(fā)。

　　這不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也不利于國家企業(yè)整體水平的提升和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　海歸創(chuàng)業(yè)不應僅僅為國家?guī)斫?jīng)濟總量的增長，還應該通過踐行先進的人才觀，引領我國企業(yè)形成尊重人才、用好人才的新局面。