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注意這9大職場(chǎng)問(wèn)題讓你工作游刃有余

所屬欄目：美國(guó)留學(xué), 留學(xué)就業(yè)前景 發(fā)表時(shí)間：2012-03-29 來(lái)源：本站原創(chuàng)

　　國(guó)內(nèi)學(xué)生出國(guó)留學(xué)美國(guó)畢業(yè)后都選擇在美國(guó)當(dāng)?shù)卣夜ぷ骶蜆I(yè)，不僅工作環(huán)境吸引人，連福利待遇也十分搶眼。但是，留學(xué)畢業(yè)工作在美國(guó)后，肯定對(duì)當(dāng)?shù)氐穆殘?chǎng)文化不是特別了解，那么在美國(guó)職場(chǎng)上應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?

　　切勿：電郵“回答所有人”

　　首先留學(xué)畢業(yè)工作在美國(guó)切記不能通過(guò)電子郵件回復(fù)公司職員。所有人都知道電郵“回答所有人”(“reply all”)會(huì)產(chǎn)生破壞作用，而故意使用它害處更大。簡(jiǎn)短、尖刻或批評(píng)性的電郵也許對(duì)單一的接受者還有意義，但它不會(huì)帶來(lái)很多讀者。那種習(xí)慣會(huì)給人負(fù)面印象。

　　切勿：會(huì)議上自以為是

　　會(huì)議上自以為是也是留學(xué)畢業(yè)工作在美國(guó)的時(shí)候比較忌諱的一件事情，如果新雇員希望在有經(jīng)驗(yàn)的同事中表現(xiàn)突出，一有機(jī)會(huì)就舉手發(fā)言。但那種做法沒有好處。新雇員還是應(yīng)當(dāng)多問(wèn)，尤其是想給人留下印象的新雇員。

　　切勿：不和上司交流工作進(jìn)度

　　如果對(duì)自己的項(xiàng)目很努力，卻不同上司交流工作進(jìn)度，在項(xiàng)目完成之前，上司會(huì)有很多擔(dān)心。除非某個(gè)經(jīng)理喜歡那樣，交流不夠就是個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。如果項(xiàng)目做的不對(duì)，需要重新做，不同上司交流的做法就會(huì)造成時(shí)間上和精力上的很多浪費(fèi)，上司也因此會(huì)質(zhì)疑這名員工在其它方面的判斷力。

　　切勿：不注意小節(jié)

　　職場(chǎng)信譽(yù)通常都是因?yàn)樾∈吕鄯e或失去的。專家指出，很多人進(jìn)入職場(chǎng)之后，并不是因?yàn)槌隽硕啻蟮腻e(cuò)誤，而是因?yàn)樾∈轮鸩绞バ抛u(yù)。應(yīng)當(dāng)想到謙卑、可靠與讓人喜歡。

　　切勿：默默無(wú)聞

　　同壞名聲一樣麻煩的是沒有名氣。有些人在職場(chǎng)就是默默無(wú)聞。他們并沒有毀壞自己的名聲，而是他們從來(lái)都沒有建立自己的名氣。專家說(shuō)，這些雇員很可能是社交太少。他們總是認(rèn)為，只要自己努力工作，工作本身就能說(shuō)明問(wèn)題。但實(shí)際上，在很多情況下，單憑工作努力是不夠的。

　　切勿：過(guò)高估計(jì)自己

　　有雄心沒錯(cuò)，但如果過(guò)高估計(jì)自己的能力或者貪多嚼不爛，就會(huì)處于非常被動(dòng)的地位。這種情況在經(jīng)濟(jì)衰退中尤其突出：由于很多人擔(dān)心自己的職位，希望保住工作。裁員和招聘凍結(jié)增加了現(xiàn)有工人的負(fù)擔(dān)，但如果自己接受的任務(wù)超出自己的能量就會(huì)讓人感覺是說(shuō)到做不到。

　　切勿：忽視同事關(guān)系

　　很多人接受職場(chǎng)建議，關(guān)注同上司的關(guān)系，卻忽視和同事的關(guān)系。對(duì)于很多專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，他們的成功既取決于和上司的關(guān)系，也取決于和同事的合作。

　　切勿：讓上司難堪

　　在會(huì)議上，人們很容易讓上司難堪，其中一條就是打斷上司的談話。因此，到公眾場(chǎng)合，要表現(xiàn)出支持自己的上司，并且是經(jīng)過(guò)深思熟慮的支持，而不是盲目支持。

　　切勿：把工作變得無(wú)關(guān)緊要

　　如果自己的工作是定期做出數(shù)據(jù)圖表或者報(bào)告，送給同事;如果那些數(shù)據(jù)難以理解，報(bào)告很可能也是進(jìn)入廢紙簍。那就是把工作變得無(wú)關(guān)緊要。如果管理層需要裁減人員，這種職位最容易被裁撤。
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